宗庆后的至暗时刻：70岁那年 收入猛跌234亿

　　2014年之后，娃哈哈逐渐进入“至暗时刻”，遇到了多重挑战。

　　宗庆后为代表的团队是怎样应对的？

　　他们的应对思路，留给行业哪些启发？

　　-

　　01

　　-

　　

　　2014年之前：基业长青

　　宗庆后去世了。他一生乐观，从未自述经历过什么至暗时刻。企业家的乐观精神都是如此：一切人生苦难，在其言语中，都是惺忪平常。

　　他说，从小家里比较穷，读完初中便没再读书。早年，他跟随家人四处奔波，从江苏徐州，迁至浙江舟山、绍兴，最终定居杭州。

　　

　　从小他承担起养家重任，卖过炒米、煮过红薯，以补贴家用。18岁，他成为一名农场知青，从事体力劳动。改革开放后，36岁的他得以返回城市，在杭州工农校办纸箱厂做推销员。在人生过半的年纪，42岁的他才开启创业，一干就是37年。

　　直至去世之前，外界鲜有他退休的消息。

　　他真正做到了“人企合一”，把人生使命与企业使命合二为一。

　　“对于我来说，娃哈哈只有一个。它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”

　　跟这样的创业者竞争，是很可怕的：只要生命不止，他就奋斗不息。一切至暗时刻，都无法改变他的意志。

　　宗庆后也是这么做的。自改革开放以来（1978年），把一个生意干37年，这样的创业者极其罕见。2018年，宗庆后被评为“改革开放40年百名杰出民营企业家”之一。

　　客观来讲，自1987年成立以来，娃哈哈完全配得上“基业长青”一词。尽管它也有至暗时刻，但这些时刻都是成功的润滑剂。

　　-

　　02

　　-

　　

　　2014年之后：业绩震荡

　　从业绩角度看，娃哈哈的至暗时刻从2014年开始出现，2015年最为煎熬，收入下滑幅度约32.1%（234亿元）。

　　这一年，宗庆后70岁。

　　此后几年，娃哈哈业绩开始震荡：基本节奏是涨跌年份各占50%。

　　

　　那会儿的娃哈哈经历了什么？被新产品侵蚀，被新渠道侵蚀。