辛巴不愧是快手的“半壁江山”。

　　不久前，辛选年货节举办了122场直播，带货总GMV超66.37亿元。辛巴透露，辛选一月份的销售额达到了64.6亿，年货节专场销售额为61.6亿。而快手官方给辛选下的任务是45亿，这就意味着辛选超额完成36.8%。

　　有了好成绩傍身，辛巴直言道：在年货节上，辛选吊打四家国内头部MCN机构。

　　辛巴依旧是那个辛巴。

　　看到他频频夸下的海口，令人不禁疑问道，这是虚言还是实力？他的底气究竟从何而来？

　　01

　　66亿，辛巴“吊打国内头部MCN”

　　1月6日-1月29日，辛选年货节举办了超百场直播，其中破亿场次达到12场。

　　作为快手平台的“销冠”，辛选集团不负众望，最终拿下了不菲成绩——总GMV 66.37亿元，同比增长66.74%，总销量超1.31亿件，同比增长超1倍。直播观看总人气超6.9亿，同比增长2.5倍。

　　其中，具备年货属性的食品生鲜产品倍受欢迎，累计带货9300万件，销售额超35.5亿元，占比53.5%。

　　这份傲人战绩，也让辛巴敢喊出“吊打国内头部MCN机构”的豪言：

　　“年货节上，辛选吊打头部机构4家，中国前五大MCN机构，辛选一家等于后面4家。”

　　不仅如此，在直播间中，辛巴暗示了那些300亿数据、600亿的数据，实际上只有100亿，200亿，退货退款后还没有这么多，这些数据就是有人在故意炒作。

　　除了抨击同行外，辛巴还反击了那些说自己销售数据作假的“黑粉”，表示自己可以用交税来证明，你们敢像辛选一样公布交税数据吗？

　　很明显，辛巴的底气来源于自己合理合法地缴税，且销售数据不作假。

　　从近日的辛选五周年嘉年华上，辛巴阐述了辛选集团成立以来的数据成果：

　　“

　　成立五年，辛选总共销售了24亿件商品，总销售额超过2000亿元，其中2023年实现GMV超500亿元。

　　辛选和13000家国内国际品牌完成了合作，共助力288个品牌销售额破亿，其中226个是国货品牌。

　　辛选累计助农带货超过15亿元。此外，从第一笔捐助开始，物资和现金，辛选公益捐助超4亿元。

　　”

　　02

　　“口出狂言”是辛巴的流量密码

　　尽管有一本漂亮账，但辛选仍旧脱离不了舆论的泥潭。

　　1月17日，辛巴现身快手“尖锋食客”直播间，为年货节专场直播助阵。

　　在介绍一款“半只鸡原汤面”产品时，辛巴坦承自己卖的就是预制菜。

　　预制菜本没有什么大不了，但经辛巴的一席话“包装”，直接出圈——

　　“预制菜最应该给孩子吃”

　　“让孩子吃一个好的预制菜是可以的，更健康更卫生”

　　“不懂不要瞎说话，跟风去扯没用的。预制菜是全世界现在已知的，可以做到最健康的一种方式”

　　一石激起千层浪...

　　有人觉得质量上乘的预制菜确实更加卫生营养；也有人觉得预制菜保质期长，需要重油、重盐，以及各种防腐剂，添加剂，极为不健康。

　　实际上，预制菜这一新赛道自诞生以来，一直伴随着巨大争议。可就算如此，还是有许多巨头躬身入局。显然，这一新赛道的未来有足够的增长空间。

　　而辛巴为预制菜打call，在一定程度上是为了带货。毕竟，“尖锋食客”是辛选集团旗下的高端食品品牌。双11期间，“尖锋食客”品牌总GMV超过1.13亿元。

　　微博热搜

　　“语出惊人”的不只是辛巴。

　　去年12月，辛选公布了一则任免通知，彼时时任辛选集团CEO的管倩不再担任集团CEO一职。

　　据了解，管倩是辛选2023第一季度新上任的CEO，她曾在阿里、乐视、腾讯等公司任职，担任过高级产品运营及策划经理等职位。

　　不到一年，管倩就离开了这家头部直播电商企业，背后的原因不乏让人浮想联翩。

　　对于管倩的离职，辛巴的女徒弟、“头号接班人”——快手头部主播蛋蛋，在朋友圈发文“庆祝”，并呼吁“同行们慎用”。甚至在网传的一张聊天截图中，蛋蛋频出粗口，疯狂斥责管倩。

　　辛巴一系人的快言快语不止如此。

　　年货节期间，辛巴带货三只松鼠品牌时，隔壁主播“太原老葛”也带货了一款坚果产品，并多次与三只松鼠作对比。

　　“三只松鼠腰果是盐水泡的”

　　“给孩子老师送三只松鼠坚果礼盒，小孩都得坐最后一排”

　　这些话不仅惹恼了三只松鼠，也激怒了辛巴本人。他甚至还向平台提出，不将太原老葛的账号封禁，自己就转战其他平台进行直播。

　　他们之间的纠纷最终会走向何方，我们不得而知。但我们知晓，“语出惊人死不休”是辛巴等人的一贯作风。

　　从旁人看来，这或许是一种下限很低、十分无趣的博眼球方式，但实际上这个行为能给辛巴带来巨大的热度。

　　曾有网友对辛巴登上热搜的次数做过统计，最近一年辛巴至少有18次登上微博热搜。巨大的流量助推着辛选集团，使其始终盘踞在直播电商行业的头部位置。

　　03

　　除了“狂言”外，辛巴还有什么？

　　许多人只记得辛巴那些“糟粕”，忽略了他成功的必然性。

　　和其他超头主播一样，辛选集团的运用了一套“成功公式”：从超级主播向主播矩阵转移，继而实现IP化、品牌化，以延续生命周期。李佳琦、小杨哥亦是如此。

　　其次，直播电商除了“人”，最重要的就是“货”。帮别人带货，那充其量只是销售。只有自己掌握了供应链，才能把生意做大，成为一名企业家。

　　在公司化运作前，辛巴就早早地开始布局供应链。

　　2018年，辛巴提出了“辛有志严选”，在当时，辛巴是为数不多树立起品牌意识的主播。

　　2019年，辛橙信息科技公司在杭州成立，孵化辛选原生品牌。

　　2021年，“辛造”项目正式启动。

　　目前，辛选集团已经积累了7000余家品牌、3000多家源头工厂，在广州、杭州、义乌等多个产业带中心城市均有选品招商团队和智能仓库。至此，辛选才真正实现了转型，成为了一家电商企业。有了源头保障，即使直播间没有辛巴，销售额也得到了保证，“辛选家族”霸榜快手就是最好的证明。

　　同时，作为集团的决策者，辛巴早就了解到自己不应该过多参与到执行层面。

　　在2021年，辛巴在接受采访时就决定要“去辛巴化”，此后辛巴的确减少了直播频次，但却因其放飞自我、四处引战的行事风格，频频成为舆论的焦点，也让辛选成为了一家雷点满满的公司。

　　尽管如此，这也阻挡不了辛巴想将辛选做大做强的心：

　　“（经济）不景气怎么了？消费降级怎么了？有辛选在不许你们（用户）的生活品质降一点点......我认为辛选两个字，正是未来中国百姓心目中的品牌。”

　　那么2024年的辛选，能否成为中国百姓心目中的品牌呢？