本文可能有些“马后炮”。

　　

围绕东方甄选与董宇辉之间的争论已经基本告一段落，舆论和市场已经从企业管理，网红与企业之间的关系等角度进行了多方分析，一个公众公司赤裸裸曝光在公众面前，被舆论从头到脚进行X光检查，俞敏洪甚至采取了直播式的处理方式，关键节点处理都要看网友“脸色”。

　　

当我们复盘整个事件时，有个问题一直萦绕脑中：董宇辉对东方甄选的价值不言而喻，企业坚持“去董化”是否还有更多原因呢？轻描淡写的“不够圆滑”显然是不具有说服力的。

　　

此外，资本市场在2023年对东方甄选定价已经非常审慎（当前股价不及年初巅峰时一半），是否市场已经过早预判了今日情景呢？

　　

带着上述问题，我们撰写本文，核心观点：

　　

其一，董宇辉是东方甄选二次腾飞的功臣这点毋庸置疑，

　　但此次一系列危机的导火线表面是大家热议的“去董化”，但根本原因是“去抖化”的愿景使然；

　　

其二，抖音的平台规则使商家很难赢家通吃，这固然对平台治理有利，但却限制了东方甄选的成长可持续性，因此转型供应链驱动的Costco模式便成为战略突破口；

　　

其三，在长期愿景下，在淡化了董宇辉在管理层心目中的价值，给管理层以“去董化”提供了借口，其后舆论的反弹是始料未及的；

　　

其四，东方甄选此次危机之后，长期可持续增长的压力并未得到缓释。

　　

“去董化”的背后是“去抖化”

　　

因政策关系，新东方和彼时的新东方在线受到重击，在资本市场甚至有“灭失”的风险。2021年12月28日首次尝试线上直播，在“如果只是从一个挣快钱的行业跳到另一个挣快钱的行业，恐怕不是最佳示范”的冷嘲热讽中，开启了战略转型。